新海榮控股集團2023年度總結會暨2024年發(fā)展規(guī)劃會議圓滿召開
2024-01-31 2039
1月28日下午，新海榮控股集團在泗陽榮浩希爾頓酒店隆重召開2023年度總結會暨2024年發(fā)展規(guī)劃會議。余義偉董事長、余林澤總裁等集團領導參加會議。新海榮投資控股集團下屬江蘇榮浩能源集團板塊、交能控股板塊、食途酒店文旅板塊總助以上人員參加了本次大會，會議由榮浩能源集團副總裁劉宗榮主持。
會上，各成員企業(yè)匯報了2023年工作成果及2024年工作計劃。
2023年，新海榮控股集團各成員公司在集團董事會的戰(zhàn)略指導下，在集團總裁辦的正確領導下，在各成員公司經營團隊的帶領下，克服重重困難，越過道道障礙，堅持優(yōu)化、固化，推動轉變、轉型，主要經營指標穩(wěn)中有進，各大業(yè)務板塊健康有序。
為總結集團上一年的經驗，推動集團2024年的工作落地落實，會議最后，余義偉董事長和余林澤總裁分別作指導性講話。
余林澤總裁就2024年工作提出要求：
一是筑牢城燃版塊，守住安全底線。他強調，城燃板塊是整個控股集團的基本盤、壓艙石，城燃板塊各子公司務必嚴格按照集團下達的年度經營指標，切實做好計劃分解和落實，確保實現(xiàn)本年度既定目標。在安全管理方面，一定要永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰；永遠警鐘長鳴，防范未然。
二是加快熱電聯(lián)產項目推進。能源集團要統(tǒng)籌協(xié)調各方資源，為熱電項目建設提供有力支持。榮浩熱電項目關系到泗陽高新區(qū)、泗陽吳泗合作園區(qū)、泗陽國家級農業(yè)產業(yè)園三個園區(qū)的用熱，已納入泗陽縣政府年度重點工程項目，具有重要意義，項目籌建團隊要統(tǒng)籌規(guī)劃，倒排計劃，要吃在第一線、住在第一線、指揮在第一線，要不吃饅頭爭口氣，確保項目早建成、早投產、早達效，要用事實、用成績再次證明榮浩人特別想干事、特別能干事、特別能干成事的榮浩“三特精神”。
三是用創(chuàng)新思維做大增值業(yè)務。首先要創(chuàng)新做好增值業(yè)務的激勵機制，運用創(chuàng)新思維推進增值業(yè)務工作，要跳出能源板塊的常規(guī)薪酬體系與激勵機制。其次要創(chuàng)新搭建增值業(yè)務板塊的團隊，要把集團內有闖勁有沖勁的人員招聘到增值業(yè)務團隊，要從社會上高薪招聘有能力、有挑戰(zhàn)意識的人才到增值業(yè)務團隊，另外，大家要以創(chuàng)新意識重新組建燃氣安檢員隊伍，從素質、能力、形象上高標準、嚴要求，要培養(yǎng)打造小區(qū)的“燃氣管家”、“燃氣安全網(wǎng)格員”，提高其專業(yè)素質和能力水平，通過燃氣管家把燃氣安檢工作和小區(qū)物業(yè)、小區(qū)業(yè)主委員會、街道社區(qū)實現(xiàn)聯(lián)動，讓燃氣管家入戶安檢常態(tài)化、規(guī)范化，充分挖掘城燃用戶的存量市場，通過觀念的創(chuàng)新轉變，助推城燃板塊的轉型升級。
四是加強制度改革和信息化建設。在制度建設方面，不僅要加大力度，還要堅持自下而上，堅持從實際出發(fā)，切忌形式主義，要根據(jù)控股集團不同的板塊，不同的業(yè)務類型，設計不同的制度、體系、流程。好的制度會讓懶人變得勤快，不好的制度會磨滅人的創(chuàng)造性與積極性，會讓團隊失去生機和活力。在信息化建設方面，一定要完善控股集團——板塊集團——各子公司三級信息體系建設，確保集團的戰(zhàn)略決策、目標計劃高效落地，推動集團管理升級和流程優(yōu)化。
五是繼續(xù)堅持下沉式辦公。坐在辦公室里都是問題，深入基層都是辦法。各板塊集團要繼續(xù)堅持周一、周五在集團，其他時間集體下基層集中辦公，要重心向下，賦能基層，賦能員工，激發(fā)一線員工的潛力。要認真學習、深刻領會、精準提煉“鞍鋼憲法”深刻內涵，鼓勵職工參與部門管理，規(guī)定領導一線帶班，共同改革不合理的制度和流程，領導干部、普通職工和專業(yè)骨干要進行常態(tài)化互動，在互動中提升職工素質，促進員工不斷進步，讓職工的成長進步與集團的發(fā)展進步同向同步。
大家以熱烈的掌聲歡迎董事長對集團工作給予指示，余義偉董事長首先對大家在2023年度工作中取得的成績表示祝賀，對大家的辛勤付出表示慰問。對集團2024年度的工作，董事長說，剛才聽了林澤總裁的工作報告，感覺集團對2023年度工作的總結客觀、全面，對2024年度工作規(guī)劃，非常符合集團新時期的發(fā)展戰(zhàn)略，集團上下充滿信心。新的目標已經確立，沖鋒的號角已經吹響，集團各成員公司要圍繞集團總裁辦布置的目標任務，強化目標意識，突出攻堅意識，要筑牢安全防線，要做好風險防控。面對復雜嚴峻的經濟形勢，大家要準備過緊日子、苦日子，要拋棄壟斷思維，用心做好客戶服務大文章，創(chuàng)新拓展增值業(yè)務新文章。
一，打磨根基謀長青、銳意進取辟新路，是集團新時期的工作總基調。大家要在總裁辦的安排部署下，做精做細做實能源業(yè)務，守住安全生產紅線底線，打磨好集團“壓艙石”，以城燃板塊助力酒店文旅、工程、貿易版塊發(fā)展，實現(xiàn)集團的轉型升級。
二、問渠那得清如許、為有源頭活水來。在集團人才梯隊建設方面，對內加強人才培養(yǎng)，對外加大優(yōu)秀人才引進力度，建立起“能上、能讓、能下”的用人機制。搭建更為公平合理的人才晉升通道，打造一支想干事、肯奮斗、敢拼搏的年輕化團隊。
三、日拱一卒無有盡、功不唐捐終入海。在新的一年里，集團全體員工要在余林澤為首的總裁辦領導下，咬緊目標，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，扎扎實實推動各項目標任務的落實落地，全力實現(xiàn)集團2024年度的各項發(fā)展目標。
余義偉董事長為增值業(yè)務拓展先進個人頒獎
余義偉董事長為增值業(yè)務拓展銷冠團隊頒獎
余林澤總裁為先進集體頒獎
會議表彰了2023年度安全生產、目標績效管理、突出貢獻、增值業(yè)務銷冠等先進集體及個人，樹立榜樣標桿，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，給在各業(yè)務板塊努力奮斗的員工加油鼓勁，充分發(fā)揮好主觀能動性，為集團2024年高質量發(fā)展添磚加瓦。